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对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
作者:刘云仓 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-30 16:41:55 |
出“索赔、合同维权的情理之战”的呼吁!
索赔,索的就是合同执行中的“量、质、价、期、责、投标披露与不可抗力”的变化。显然,我们的“维权”会有阻力,因此工作更须扎实,索赔工作必须扎根于良好的日常管理工作中,必须有策划、有跟踪、有搜集、有整理、有沟通——最终方能有突破!
(七) 正确认识质量、安全、工期、形象的有形成本支出与切实收益的双面性
大家对质量、安全、工期、形象的成本正支出都有较深的理解和感知,但对由于专业管理不善,或一味“节约”,而造成的工程损失和由此的改进成本,恐怕相对模糊。
细想一下,过电影般的,反面的例子还真不少!
进而思之,由加强质量、保障安全、促进工期、维护形象的正激励而带来直接收益和间接效益同样多的难以列数。 项目管理是科学,科学就必须遵循辩证法,投入——产出的平衡权点,就是我们最大化地实现有形的成本目标和无形的灿灿商誉的契合点!
三. 查遗补漏,思践于行
即使搭建了“成本管理体系”,拟定了“责任成本的实现途径”,事情仍“游走”出我们预期的轨迹,这是非常正常的。
查遗补漏是事物趋于完美的途径,思践于行反映了我们的意识和态度。
(一) 补漏的前提是及时获知成本管理的阶段性资讯
成本管理的阶段性资讯来源于核算体系的健康运行,其中有令人振奋、鼓舞的盈利信息,也有令人疑惑、不安的亏损资讯。但无论怎样,只要它是及时的、具有数据可信度的、确系实施过程的资讯,那么它首先是令人骄傲的成本管理阶段性成果,继而是我们有的放矢纠偏行动的起点和指针。
(二) “问题”资讯很宝贵
显然,成本核算中的"问题"资讯非常重要,如果总没问题,那就失去了核算和管理的意义,“有问题是绝对的,没问题是相对的”,对“问题”,无论我们身处运动员亦或裁判员的任何位置,首先我们应——坦然对之。
但“问题”究竟有碍、有害于我们的成管目标,我们应迅速地就问题的系统性和偶然性进行鉴别,进而对问题背后的目标、资源、环境、方法、干扰等进行环节分析,凝炼出"问题"中的主要问题,继而与责任承包体进行通报、沟通和辅导。从“问题”的应激响应与必须延展的工作来说,我们须重视之。
做任何事情都会有阻力,做人的工作尤甚,要做“责人过”的事,更有被人“切齿”的危险。但是,如果我们停留在仅发现问题、分析问题而不去解决问题的台阶上,那就没有了闭环,前面所做的一切,也实属浪费资源。何况,我们还有从管理大师那里讨得的“责过技巧”:一是对事不对人、二是不搞简单的埋怨、三是要多听诉说、多与之交流、四是就"问题"要设身处地地为他们提出明确的纠偏建议。但无论方法与技巧如何,纠偏的事终要有人做,同事间存在工作矛盾是正常的,是可以被管理水平、认识层次的提升和实践结果的喜悦所冲淡和化解的。从这意义上讲,更要提倡坚持。
四. 成本管理与其他专业管理的关系
管理间的关系,在项目上,往往更真切地表现为两“线”人的关系,但跳出“圈”来看: 放眼外界环境——“大敌当前” 共同认可的个人目标——“干好活、赚点钱” XX的功劳和荣誉“更大”——“无论谁的功劳、荣誉,确实也服务于我们共同的项目目标,贡献于大家的项目利益” 都说“挺累、很难”——“置身其境地换位体验——都很累、都挺难” 我们共同的领导——“项目经理” 项目经理的目标——“完成包括安全目标、质量目标、成本目标、进度目标、形象建设目标在内的综合项目预期”
如此说来,无论“微观的事实”亦或“阶段的表现”,永远的主旋律是:
(一) 就专业管理工作——水与乳的关系 (二) 就专业人士配合——鱼与河的联系
五. 项目成本管理并不万能
这样讲首先是客观的,其次是辩证的:
实践中,即使我们管理严谨、方法得当,也仍不能够完全排除项目亏损的概率。毕竟,项目成本的干扰因素甚多,不是哪种技术、方法可以绝对控制和完全解决的。但是,不妄自菲薄,坚定地走我们既定的路,于实践中广泛、深入、灵活、发展地运用这一技术,终将于项目成本显然有益。 六. 结束语
(一) 构筑管理强度很必要
在项目上,维持事有所嘱的管理强度很重要。
虽然现在最新的管理理念是“多领导”、“少管理”,但显然,上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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