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对项目法施工成本管理工作的点滴思考 |
作者:刘云仓 |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2008-12-30 16:41:55 |
与组织其他成员的主动沟通:
1、 宣贯责任与危机意识、倡导沟通、鼓励互学
大力宣讲“成本管理,全员有责、人人受益”的观念,广泛诉说中标项目标价竞争的惨烈背景,构筑和强化项目建设者的危机意识、参与观念;
大力倡导专业间、层面间的主动沟通、相互理解与换位思考,营造信息真正沟通的氛围和导向;
积极鼓励专业知识的互学、互进,并为之创造普训的、书刊的、座谈的学习机会,培育相互的业务认同感和专业共鸣感;
2、 简化逻辑,突出重点,用专业数据的再整理,促进成管目标的信息实物化
如将成管目标表现为“新购模板吨数上限”、“大吨位吊车干多少天”、“主材采购单价上限”等资讯方式。这样做,最大的优点是方便了沟通,简化了目标。但在实物目标整理时,须注意分部工程的涵盖要大些,避免局部数字对现场施工的"束手束脚"和由此产生的信任危机;
3、 强化事前、事中的沟通环节建设
在图纸会审、施工组织设计、分包招标策划、设计变更接收、施工计划和统计分析会等重要工作中,要强调"辅专业"的联席参加或纪要会签制度,于基本业务流程中,贯彻沟通管理;
4、 提炼闪光案例,积极发扬光大
榜样的力量是无穷的,特别是经过了思路凝炼和褒奖包装后的案例,效果尤好。实际工作中,由积极沟通而成功实现管理目标的例子实在是太多了,只要你去发掘,它就一定能精彩!只要你去贯彻,它必然会光大!
(四) 从人的能动性出发,构建成本管理的激励子系统
在一本热销书中有这么诠释有效管理真谛的:明确的目标,及时的表扬、及时的批评。混杂着新的理念,延续着“老的”传统,有几个观点:
1、 系统性激励应做到有章可循
明确的“行为——奖惩”勾稽关系将构成项目成员的行为规范,而传统的经济承包责任制就是系统性激励的蓝本;
2、 激励行为要及时
道理很简单:(要)导向清晰、褒贬分明、趁热打铁;
3、 激励方式需多样化
激励不仅包括物质的,更有精神的、其他的,但保持长久激励效果的方式,应是甄别情况,兼而用之;
二. 项目成本目标的实现途径
(一) 向理智的成本管理习性要效益
所谓理智的成本管理习性,倡导和强调的是“实际工程支出,必须有预算规划对应性费用”的概念与应用,其作用至少有三:
一是强化项目成本意识、约束资源过渡投入的作用,从这一角度讲,它是传统“量入为出”理念的应用和延续;
二是敏感合同漏项、显影(材料)提标代换的作用,从这一角度讲,它是我们合同维权、索点变现的出发点;
三是统筹专项成本 ,协调处理成本矛盾的作用,从这一角度讲,它是我们高瞻项目目标与企业目标、局部利益与整体利益的调秤法码。
(二) 向方案比选与技术进步要效益
几乎所有的成本管理书籍中都提到:设计阶段对工程造价影响的第一能动的地位,甚至提出了倒三七开的数字模型,引用这一观点至施工阶段,我们就更应加倍重视施工组织和技术方案的比选、优化工作,比翼课题攻关和技术研发,向杰出方案与技术进步要效益。
成功的例子举不胜举,各个现场在大体积混凝土配合比设计、搅拌站布置、组合场地机械布局、厂房主吊机械选型等等方面,都无不闪耀着工程技术人员、专业管理人员智慧的灵光。
科学技术确是第一生产力!
(三) 向资源策划要效益
资源策划的核心要点有二:“按照成本--效用最大化的原则进行配置”,“维持资源配置在空间、时间上的相对平衡”。
一味地紧缩、贪便宜、赚小钱的做法固不可取,但在当前一片“精品工程”声浪中被误解、混淆,而资源配置过度求高、求新的倾向,也需我们关注:
1) 要避免一味强调高质素队伍分包的倾向——可适时、适用、适境地根据工程特点,引用一些“地方级”队伍、专业分包队伍;
2) 要避免一味强调先进设备的倾向。
3) 要避免材料选用与周转材配置一味强调“新型”的倾向,选用决策,更在于最终成品观感、终产品累计支出和综合精品效益的权衡结果,那些仅对过程观感有利的方案,在现有市场环境下并不完全适用;
要保证资源的相对“任务充盈度”和“空间与专业稳定性”。事实证明,过分的任务细分将降低工作面效率、加大接口成本,而亢奋协调、朝令夕上一页 [1] [2] [3] [4] [5] 下一页
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