[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道 [发表于 2005/1/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4460 |
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陈子健 “柔弱胜刚强”乃道家要旨,对企业中的高阶管理很有启发意义。具体说来,在运用当中我们着重须从以下三个方面去把握: 1,“君不自贤,委任于臣,问询于民,则智者得立其功,勇者得行其志,愚者得效其力,于是乎能者辐凑,天下垂拱而治也,此君人南面之术也,即柔弱也;刚强者则不然,事必自为,自为则不能任贤,不能任贤则贤者恶之,是故贤者乃去,于是乎国家倾危”——柔弱指借重他人之力,刚强指事必躬亲; 2,柔弱为不争,刚强为争。运用到经营上来,则是指企业最佳的策略是不与竞争对手发生正面冲突,而是要主动示弱,寻找新的发展机会; 3,柔弱指见善则迁,知过能改,从谏如流,刚强指刚愎自用,顽固不化,执拗难通。 (选自学术活动厅)
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楼主
xldxls
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职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
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Re:[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道
[回复于 2005/1/13]
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此中也不乏太极之道,柔中有刚,刚中带柔,以柔为主,刚柔并济。乃个中要义。
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1楼
火烧六城
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职务 无
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Re:[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道
[回复于 2005/1/13]
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都是很好的方法,不过怎样才能真正在工作中都能得以应用呢?人们总是习惯忽略
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2楼
紫间
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Re:[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道
[回复于 2005/1/19]
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呵呵,也有几分道理啊
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3楼
xiao_yi2
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来自 北京
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Re:[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道
[回复于 2005/1/20]
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底层管理之道是什么?身能告诉我? 领导太多,难伺候。
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 阳光不锈,清水无香。
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4楼
rick-wu
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Re:[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道
[回复于 2005/1/20]
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俺倒是觉得初级管理就是把工作给他们安排好,跟所领导的几个人做好沟通,建设一个小的,但是有凝聚力的团队,就是小而精,把需要自己协调的事做的井井有条就行了。领导那里大可不去管它。
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5楼
火烧六城
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职务 无
军衔 少尉
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Re:[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道
[回复于 2005/1/20]
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跟打太极一样,在领导面前要把他的力量化解于无形,在属下面前,要借力打力,就是借他们的反面情绪之力来做事。 一个领导的高手必然是一个沟通的高手。(最后一句系转帖)。
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6楼
火烧六城
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职务 无
军衔 少尉
来自 山东省
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Re:[转帖] 柔弱胜刚强——高阶管理之道
[回复于 2009/9/15]
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学习。。。。
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7楼
zkai128
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