大家谈谈现在所在公司的项目管理现状 [发表于 2004/3/21] 状态 关闭帖 浏览量 4302 |
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项目管理是为项目服务的,同时项目是给公司带来利润的。项目管理是一门实践的科学,因而大家先针对目前所在公司的项目管理状况作一描述,或者举一个真实的案例,这样讨论起来会比较热烈。
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楼主
coolmonk
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职务 无
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来自 上海
发帖 257篇
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/22]
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我先来谈一谈。 从形式上来说,我做项目经理已经有3年多了,这之前是做技术部经理,当然是在不同的公司。在3年的项目经理生涯中,给我最大的感受就是公司的领导不懂得项目管理最起码的知识。现在大多数公司的领导都是通过其资历来任命的,并不具备这方面的知识。 在任何项目实施当中,经常碰到的问题就是人员的配备问题,由于多个项目的同时进行,导致了人力资源上的紧张,经常一个人需要做2-3个项目,这样做的结果是,我们承诺给客户的项目完成时间根本无法遵守,都是依赖于与客户建立良好的关系,或者在项目开发过程中尽量发现客户在项目配合中存在的问题,以此来达到最后即便延迟交活也不算违约的目的。 在国内的项目管理中,领导者往往片面追求效益,而不采取科学的管理方法,本来只能同时开展3个项目,偏偏来多少接多少,也不想办法增加人力资源或者外包,这样使得项目开发者的压力非常大,对项目参与人员不能完全支配,使得项目经理管理起来非常被动。 另外,公司没有完善的激励和奖惩措施,都是主管人员想起来了,或者项目利润比较丰厚,才象征性地拿出一点点银子来做做样子。我作为项目经理每每建议其此事来,就好像是为自己捞好处一样,讨不到好,就这样,我其实还是非常尽职尽责,尽量帮项目成员协调好各种事情。但关键是,辛苦的工作得到的回报太少了,长久下去,肯定都会没有动力了,辞职也是早晚的事了。 我希望能与大家多多交流,多多学习。
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1楼
happy0509
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职务 无
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来自 不告诉你 :)
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/23]
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首先是公司组织结构,其次是中层骨干的认识,最后是技术人员的概念,如果这三个方面都标准流程化了,那其他方面都不在话下
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 终于有了我自己的Blog,来看看我的知识娱乐共享空间 http://www.mypm.net/blog/user1/JackSLi/
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2楼
JackSLi
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来自 深圳
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/28]
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我和happy0509有点同感。目前很多公司的领导就是靠资历或者先来后到的顺序成为领导的,有时候跟上司讲项目管理或者其他相关的规范管理理念,他都不太赞成或者是形式上的支持,他们他们的思维习惯。但因为他是你的上司你又不能指出他的缺点或说的太明白了,这就给自己工作带来了很大的难度和阻力。所以啊,有时候真是希望有共同语言的人在一起干活那该多好。
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3楼
phj10
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职务 无
军衔 三等兵
来自 不告诉你 :)
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注册 2004/1/16
PM币 278
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/28]
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我们公司是5个阶段,26个活动,69项任务,10个里程碑,
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 无事心静坐,有福方读书。 人生,是最重要的项目。 zhangqingjian@fawdde.com 18004090333 QQ:285858355
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4楼
zqjcep
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/29]
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zqjcep 能介绍一下你们公司的 5个阶段,26个活动,69项任务,10个里程碑吗?
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 一切都是项目,一切都将成为项目!
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5楼
ceh
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职务 无
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/29]
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一个字“差”啊!我都不想说了!
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6楼
zqhl79
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职务 无
军衔 三等兵
来自 山东
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/3/29]
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所以,需要过程
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7楼
steffyan
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职务 无
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Re:大家谈谈现在所在公司的项目管理现状
[回复于 2004/5/22]
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国内的项目现状应该大都不让人满意,这也是为什么应该在综合上面,尤其项目环境因素的整合上多下功夫。记得在老金的书里,也特别强调PMBOK前三章的重要,当时还有些看法,现在看,即便是在外企,前三章阐述的一些观点如组织形态、政治、上层影响力等等观点都是很有实际意义的。 综合、综合再综合!
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-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 博客 http://pmboker.mypm.net/ http://www.mypm.net/blog/user1/pmboker/ 做人做事做项目,联友联心联同盟
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8楼
xldxls
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职务 无
军衔 上尉
来自 四川省
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