越来越明显。建设项目的管理,需要设计、技术、施工、设备、物资、运营、财务、市场等部门的密切配合,然而由于部门的堡垒,往往使信息难于顺畅流动。在这样的管理模式下建立信息系统,成功的可能性很小。
2、人员素质:企业的经营管理是以人为本的,员工的观念和素质,直接影响着管理模式的采用。信息系统更是如此,如果不经过长期耐心的培训,员工的现代化的信息管理水平就很难提高,对很多新的观念就不可能接受。很多系统,软件开发得很好,可就是用不起来,原因就是企业的管理人员对信息管理的重要性认识不足。
3、对信息系统的认识:由于信息技术是十分专业的领域,发展又非常迅猛,新的概念和技术层出不穷,企业的领导和广大的用户比较难于把握。用户往往是站在自己部门工作的角度,提出模糊的需求。然而,由于信息管理系统是一个整体,各部门之间必然有大量的信息需要交换和共享,因此,要根据业务的需求,提出整体的框架,在整体的框架下,解决用户具体的需求。如果不能达成对整体框架的共识,参与的部门存在很多不同的看法,系统就很难建设,工作很难推进。
通过以上论述,大家都可以看到信息管理在市政工程施工阶段起着非常重要的作用。在现阶段,我国在建设工程项目管理中最薄弱的工作领域是信息管理。因此,我国工程项目建设中的信息管理任重而道远 上一页 [1] [2]
|